面对市场寒冬，山钢股份型钢厂运维车间紧扣“降本、保顺、提效”目标，以三项务实举措践行“过紧日子”理念，为收官战注入硬核动能。
错峰用电降成本。运维车间紧密结合生产实际与设备运行状况，瞅准峰谷电价差，联合机动部门与产线科学排期，将计划检修、待料检修集中在用电低谷时段。为兼顾效率与质量，车间动态调整人员出勤，管理技术人员跟班值守，中夜班检修时全程盯控安全与技术。冬季设备故障高发期，他们针对性制定管控方案，既确保轧线顺行金控配资，又让用电成本持续走低，实现“检修不误工，电费降下来”。
自主加工强保障。车工班的比武台上，卡尺与车床的“较劲”正酣。车间以技能比武为抓手，围绕轧辊加工精度、效率等指标掀起竞技热潮，职工在比拼中优化工艺，自主车削能力显著提升。四季度轧辊需求激增，班组职工主动加班，严守加工精度标准抢工期。如今，车间轧辊加工量稳步增长，外委依赖度大幅降低，四季度以来累计车削轧辊2621支，为产线提供了稳定“粮饷”。
修旧利废增效益。电气维修班的工作间里，废旧磨光机正“重获新生”。职工们拆解、检测、换件，让精整车间闲置的设备重新上岗。仅11月就修复磨光机100余台，省下大笔采购费。“修旧不是凑合用，是把每一分钱花在刀刃上。”班长王世华拿着修复的设备说。从废旧零件里挖潜力，成了车间降本的“常规操作”。 （张建 张梦菲）
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